Os riscos são inerentes a qualquer negócio. Entretanto, entender as fragilidades para mitigar problemas – e criar planos de ação caso eles aconteçam – é necessário para o sucesso e a sustentabilidade da empresa. A gestão de riscos ajuda a proteger ativos, garantir a continuidade das operações e promover o crescimento organizacional, além de ser imprescindível para a reputação da companhia.

Quer saber mais sobre esse processo, e por que contratar uma empresa especializada? Siga com a gente!

O que é gestão de riscos?

A gestão de riscos é um processo administrativo de identificação, avaliação e controle dos riscos a que uma empresa está exposta no dia a dia. O procedimento abrange ameaças internas, que podem variar de questões financeiras e regulatórias a eventos imprevistos, como desastres naturais ou crises de reputação. O objetivo é criar um ambiente operacional flexível e com capacidade de se adaptar para sobreviver a adversidades, uma vez que desenvolve táticas e reações para diferentes situações.

Existem vários métodos e conceitos que podem ser aplicados no gerenciamento de riscos, a exemplo do modelo das Três Linhas de Defesa ou três linhas de governança.

O Modelo das Três Linhas de Governança é uma estrutura amplamente utilizada para fortalecer a governança e a gestão de riscos dentro das organizações. Ele é projetado para fornecer clareza sobre os papéis e responsabilidades de diferentes funções dentro da organização no contexto de gerenciamento de riscos e controle interno. Aqui está uma descrição detalhada do modelo que pode ser usada em um post de blog sobre auditoria interna:

O Modelo das Três Linhas de Governança é uma estrutura conceitual que ajuda as organizações a melhorar a gestão de riscos e fortalecer a governança corporativa. Ele foi desenvolvido pelo Instituto de Auditores Internos (IIA) e é amplamente reconhecido e adotado globalmente. Este modelo divide as responsabilidades de governança e gestão de riscos em três linhas distintas, cada uma com funções e responsabilidades específicas.

Primeira Linha: Gestão Operacional

A primeira linha é composta pelas unidades operacionais e gerenciais que assumem a responsabilidade direta pela gestão de riscos e execução dos controles internos. Esta linha inclui todos os funcionários que executam as atividades diárias da organização. Suas principais responsabilidades incluem:

– Identificação e avaliação de riscos no nível operacional.

– Implementação de controles internos para mitigar riscos.

– Monitoramento contínuo e melhoria dos processos operacionais.

Segunda Linha: Funções de Supervisão

A segunda linha inclui funções de supervisão que fornecem suporte e monitoramento da primeira linha. Estas funções têm um papel de supervisão, mas não estão diretamente envolvidas nas operações diárias. Exemplos incluem:

– Gestão de Riscos: Desenvolve e implementa políticas e frameworks de risco, realiza monitoramento e relatórios de risco.

– Compliance: Garante que a organização esteja em conformidade com leis, regulamentações e políticas internas.

– Controle Financeiro: Supervisiona a integridade dos relatórios financeiros e a eficácia dos controles internos financeiros.

Terceira Linha: Auditoria Interna

A terceira linha é composta pela auditoria interna, que fornece avaliação independente da eficácia dos processos de governança, gerenciamento de riscos e controle interno. As principais responsabilidades da auditoria interna incluem:

– Revisar e avaliar objetivamente os processos de gestão de riscos e controles internos.

– Fornecer recomendações para melhorias baseadas em suas avaliações.

– Relatar diretamente ao conselho de administração ou ao comitê de auditoria para garantir independência e objetividade.

O Modelo das Três Linhas de Governança é uma ferramenta vital para qualquer organização que busca aprimorar sua governança, gestão de riscos e controles internos. Ao implementar este modelo, as organizações podem assegurar uma abordagem coordenada e integrada para a gestão de riscos, promovendo a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo.

Uma boa gestão de riscos inclui a comunicação clara e transparente com todos os stakeholders, sendo essencial para o Compliance e, consequentemente, um bom relacionamento com o público interno, os sócios, os investidores e o mercado. Além disso, é uma ferramenta que contribui para o cumprimento de leis e regulamentações, do mesmo modo que auxilia na tomada de decisões.

Por que contratar uma empresa para a gestão de riscos

Empresas especializadas em gestão de riscos possuem conhecimentos técnicos e experiência para identificar, avaliar e gerenciar vulnerabilidades empresariais. Esses profissionais conseguem extrair uma visão completa do negócio e do mercado, sendo capazes de identificar aspectos positivos ou negativos que poderiam não ser notados internamente.

As firmas especializadas também têm acesso a ferramentas, tecnologias e metodologias avançadas, além de estarem atualizadas em relação às novidades regulatórias, que podem aumentar a eficiência do gerenciamento de riscos.

Terceirizar essa atividade permite que os gestores concentrem seus esforços no core business, aumentando a eficiência operacional para melhorar resultados. Outra vantagem é que o envolvimento de um profissional que tem uma visão objetiva e imparcial do negócio aumenta a credibilidade do plano de gestão de riscos diante do mercado.

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Sobre a IRKO Hirashima

A IRKO Hirashima foi fundada em 2017, originalmente como Irkonsult, empresa do Grupo IRKO — cuja atuação no país já soma mais de 65 anos. Em 2019, nos unimos à Hirashima Associados, companhia com 17 anos de mercado. Da união, surgiu uma marca ainda mais robusta na prestação de serviços nas áreas de Auditing, M&A, Risk Advisory, Tax Advisory e Accounting, entre outros, que vem crescendo exponencialmente.

Nosso quadro societário inclui profissionais com a mais alta qualificação e ampla experiência, como ex-sócios e diretores das conhecidas Big4, e contadores com certificação internacional (CPA e ACCA). Nosso time conta ainda com profissionais que atuam ativamente no grupo de implementação de normas internacionais de contabilidade junto à IFRS Foundation / IASB. Nossos sócios, por sua vez, integram Conselhos e Comitês de grandes companhias de capital aberto no Brasil, com trajetória comprovada nas melhores práticas de governança.

Temos como prioridades máximas o atendimento de excelência a nossos clientes e o desenvolvimento constante de nossa equipe. Por isso, fomos a primeira empresa da América Latina a oferecer a certificação internacional ACCA para todo seu quadro de colaboradores.

Nossos resultados também foram reconhecidos pela Leaders League, agência de rating internacional amplamente conhecida ao redor do globo. A IRKO Hirashima figura nos rankings das melhores companhias brasileiras nos segmentos de Audit, IPO Readiness e Transaction Services.

Em 2021, como parte do Grupo IRKO, passamos a ser membros da SMS Latinoamérica, rede com presença em 21 países, reconhecida internacionalmente e credenciada junto ao Fórum de Firmas do IFAC.

Junto desta rede, fomos listados pelo IAB (International Accounting Bulletin) a 8º maior empresa de serviços profissionais do Brasil em faturamento.